三方采购片源的模式，为用户提供最优质服务等等。
当然了。
他也没忘记为发展中国家，提供一些特别优惠的会员方案，在清晰度、上映时间以及广告方面有所区别。
这能让欧美地区的用户们，觉得虽然多花了点钱，但却享受到更好的服务，基本上不用担心他们会感到不公平。
也避免了发达国家的付费会员，选择去买低价的海外版会员套餐。
感谢传统电视台，把收费价格定那么高。
如今无广告版本的奈飞娱乐会员价格，每个月平均在12美元左右，有了跟付费电视台高价格的强烈对比，哪怕是一些低收入的超市收银员，在问卷调查阶段都觉得这个价格很实惠。
好莱坞的影视公司拍戏能赚到钱，反过头来又会投入更多资金，拍摄更优秀的影视剧，进而实现良性循环。
在BrandZ品牌估值机构的人看来，苏瑞负责的自制剧业务，目前也有进入良性循环的趋势，上个月的营收不仅大于开支，利润还够多拍两三部新剧。
胡子花白的白人教授欣克利，这会儿坐在苏瑞面前，认真问道：
“根据我的评估，你负责的影视创作部门，是全公司最重要的部门，直接决定了它的营收。你为什么有信心，能在未来继续拍出类似于《行尸走肉》这样的热门剧？”
应付采访久了，苏瑞对此有经验，语气平静回答道：
“因为我们公司拥有充足的资金，我很乐意再为它融资10亿美元，甚至更多。”
“而且我们的人才也越来越多，这才是自制剧能够成功的基础，要不了几年，人们可以通过手机，在回家的地铁上看剧，也能利用午餐时间，在电脑上追看新剧集，想播放就播放，想暂停就暂停，这才是未来观影的新趋势。”
“我近期正考虑研发几款电视和周边设备，将会允许人们通过网络，把视频投到电视机上、投影仪上，让用户获得更丰富的观影体验，随时随地，想看就看.”
间接传达了奈飞娱乐有资金、有人才、有规划和新亮点的信息，这对评估品牌价值很有帮助。
苏瑞并不担心智能电视项目被人抢先，做竞争激烈的实体生意，利润本来就很少。
他巴不得尽早让家电厂商们关注这个领域，帮助奈飞娱乐公司，实现智能电视的普及，到时候还能再吸引一批，愿意接受新鲜事物的中老年用户。
访问调研用了一上午。
苏瑞吃午餐期间，跟星野优子通电话。
YOYO品牌从内地定制的一批衣物，今早刚通过货轮发到洛杉矶。
这姑娘告诉说就连维密的母公司，也关注到YOYO品牌，想要给她一笔融资款，双方合伙做生意。
到时候只需要将YOYO品牌，交给他们打理，身为股东等着吃分红就行。
相比起融资，听上去更像是收购。
担心星野优子吃了没经验的亏，苏瑞介绍了一位高盛的合伙人给她，负责帮忙评估融资方案，是否对她有利。
今天一张哈，降温着凉，喝点感冒药就困
(本章完)