底的问询。
ipad作为平板电脑推出，研发进度到哪里，生产预期是多少，样机成本核算，销售策略需要怎么配合。
不懂英语的赵德柱在旁边看的津津有味。
还促狭的给老雷递纸巾。
老雷都是趁着科克打国际电话联络其他准备国际会议的间隙，才满头大汗的给赵德柱疑惑：“这家伙能坐稳ceo的位置我觉得他跟乔布什完全是两个世界的人！”
赵德柱确定一定以及肯定：“你就问问这会儿，你有没有觉得学到人家的先进作风”
老雷还是傲然的：“外资企业、跨国企业有些东西不一定生搬硬套就能成功。”
赵德柱只能绕着弯提醒：“苹果的产品有个特点，在没有发布之前，对全世界都是高度保密的，但实际上上百万件产品的生产制作包装，并且运输到全球各地的专卖店，还要找在整个过程中做到既不走漏风声，还绝不延误，这应该是他的活儿吧”
上一世每年猜苹果产品改进后是什么样，都成了全球节目。
还有苹果每年把那么多产品交给全世界的供应商进行代工生产，这种供应链到物流的协调管理能力。
在全世界可能都是最顶尖的。
老雷就若有所思了。
赵德柱最后提醒他：“乔老头是个艺术家一样的人物，创意很棒，做事情又较真，细节简直能把人逼疯，但他恰恰就不太擅长商业运营这部分的事情，要我说啊，苹果手机能成功，老乔最多算是拿出个好产品，但真把东西卖得好，是这家伙的功劳。”
恰恰这时候，老雷听见科克刚拨通一个电话：“嗯二十分钟前我就要求你立刻前往焦盆，你怎么还没走”
有个笑话是关于运输大队长常凯申的，就是他在面对三大战役还是渡江战役的时候，远隔千里打电话去指挥机枪阵地移动几十厘米。
用来嘲讽这种越级指挥或者只是为了彰显自己权威的无效微操。
但在科克显然是那个拥有极强微操能力的家伙。
他就像打星际争霸，既能战略上控制大局面，又能在细节上飞快把所有飞龙点一遍进行微操的顶级高手。
最终的结果就是，鉴于赵德柱在2007年为q1手机，也就是古歌手机研发中做出的巨大体验贡献，苹果公司亚洲研发中心特聘请他作为ipad研发首席体验官。
用看似不太起眼的平板电脑业务项目，让科克给安排一组秘书工作处到江州显得理所当然。
乔布什显然也给科克强调过，不能让赵德柱这种替代他推动研发的变动，被外界知道，股价估计都是多个亿的崩塌。
所以保密的原因也很合理。
赵德柱先从这个高管秘书工作处了解研发工作的状态，然后再从焦盆、阿三两地的研发中心着手参与。
一切以下半年推出二代苹果手机，年底之前拿出ipad样机作为考评。
打完电话的科克已经确认，焦盆研发中心将会在十二天内成立并投入运作，首批人员更是在十五小时内就会抵达东京和阿三！
然后等三小时后科克离开江州的时候，他留下的一名联络官，已经给老雷展示了他们最近两年运转起来的erp系统，也就是企业资源规划系统，可以把整个研发系统、生产体系、零件供应商、代工厂、零售商全线打通，随时可以检测整条供应链上，从研发到原材料，到客户的订单。
哪个环节延误出错，都一目了然。
老雷有点目瞪口呆的看到世界一流企业内部运转的细节。
不光是先进的技术跟科研力量，还有高效运转的管理模式。
和赵德柱一起看着前往机场的礼宾车尾灯：-->>